ANALISI DEL SISTEMA VITALE

Tale approccio si basa su una logica interpretativa di una ampia gamma di accadimenti che consentono una chiave di lettura sugli stati di equilibrio o disequilibrio del sistema impresa.
L’impresa è influenzata sia dagli accadimenti che si manifestano senza che vi sia una responsabilità soggettiva.
Ma d’altra parte è influenzata anche da modelli e stili di direzione che rappresentano una vera e propria responsabilità soggettiva.

L’analisi prende l’avvio affrontando due prospettive essenziali:

1. quella Sistemico oggettiva (fattori esogeni);
2. quella Soggettiva comportamentista (fattori endogeni).

Dinanzi ai nuovi fenomeni che l’economia genera, l’impresa necessita di una rivisitazione tanto nei contenuti quanto nelle sue cause originarie alla luce della dinamica delle relazioni tra le componenti interne ed esterne al suo sistema e delle correlazioni sovra e sotto ordinate.

L’analisi prende in esame:

• Fattori oggettivi
• cause macro-economiche;
• calo della domanda complessiva del settore.

Si tratta di una serie di fattori che non possono essere direttamente imputati al management.

• Fattori soggettivi-comportamentali
• perdite economiche;
• squilibri e inefficenze.

Si tratta di una serie di fattori che hanno a che fare con l’atteggiamento tenuto dal management.
Il metodo di analisi che scaturisce anche dalla applicazione della Balanced Scorecard (BSC) a cui è agganciata la SWOT Analysys (punti di forza, debolezza, minacce e opportunità) può essere successivamente ribaltato per riformulare la strategia, la pianificazione strategica e il cambiamento organizzativo.