Il fenomeno della crisi d’azienda si configura come un evento di natura sistemica.
Per affrontare un contesto di questo tipo ed invertire la rotta è necessario assumere un atteggiamento strategico rivolto al medio e lungo periodo.
L’intervento strutturale di risanamento presuppone un action plan così progettato:

ELABORAZIONE DELLA STRATEGIA

Analisi volta a comprendere le ragioni della crisi, analisi di mercato e del posizionamento competitivo, indagine conoscitiva relativa alla situazione economica, patrimoniale e finanziaria dell’azienda, individuazione degli spazi di miglioramento, fissazione degli obiettivi e definizione del piano.

Condivisione e negoziazione con gli attori interni (imprenditore e risorse umane) ed esterni (banche, fornitori, sindacati) del progetto di ristrutturazione
Negoziazione dei termini del piano con gli stekeholders interessati per ottenere la condivisione ed individuazione/assegnazione delle specifiche responsabilità.

IMPLEMENTAZIONE DEL PIANO

Attivazione di tutte le azioni individuate ed esecuzione degli impegni assunti in sede di perfezionamento degli accordi presi con gli stakeholder.

MONITORAGGIO E REVISIONE DEL PIANO

Piano strategico orientato a ripresa e sviluppo ed indiduazione/implementazione delle eventuali azioni correttive rispetto a scostamenti/deviazioni registrate.